充裕的自由资金、敏税的市场意识和敢为人先的拼搏精神，使浙江的民营企业勇于克服自身起点较低等缺陷，从草根经济积极主动地向创新经济转变，成为我省打造先进制造业基地最具活力的生力军。

    然而，如何在这样的高基点上确保目前的发展不停步，将来的发展可持续？9月13日，省工商局与省政府新闻办联合召开“浙江省民营经济发展情况新闻通报会”，并同时启动“民企科学发展”大型新闻采访活动，组织近20家中央省市主流媒体和境外媒体，开展主题采访。本次采访活动为期十天，采访了全省七地十余家特色民企以及相关政府部门等，记者锐利的眼光、敏感的触角得出的答案即是，民企必须紧跟时代的发展不断调整，才能提升拓展，适者生存。

     海亮集团，这个已经发展成为中国企业500强、中国成长企业100强、中国民营企业100强、中国大型工业企业500强、中国最具竞争力民营企业50强的企业，将和谐发展和谐管理作为战略规划之一。
　　海亮集团非常注重cr5mo合金管经济生态的和谐发展，坚持走“节能优先、结构多元、环境友好”可持续能源资源循环利用发展战略。其生产产品按紫铜盘管、紫铜直管、紫铜棒、黄铜合金管、黄铜合金棒序列排列，在生产过程中，上一级产品产生的废料，和收购来的废旧金属适当配比后重新加工，成为下一级产品生产的原料，不仅原料利用率达100％，废物零排放，而且废旧金属回收项目，使废弃物化害为利，变废为宝。该集团是诸暨市用电大户，年用电量在1亿Kwoh左右，所以在保证产量的前提下，节约用电，节能降耗，就是经济效益，也最大限度地体现了社会效益和环境效益。公司根据当前电力紧张，限电的情况下，调整作业时间，利用峰谷差价，充分利用谷电，使谷电消耗占总电的55％以上，这一调整每年可为公司节约200万元。