中国石油天然气第六建设公司咸阳项目部在长庆石化公司年500万吨常减压蒸馏装置建设中，在项目管理上狠下功夫，以安全好、质量优、进度快、管理新赢得各方赞誉，赢得了较好的经济效益，获得六建公司“优秀项目管理奖”。 
    减少返工就是效益
    项目部重视质量过程管理，把好每一道工序关口，每一个质量环节都要进行策划、实施、检查、处理，不断改进，提高质量水平。质量管理工作严格按照《质量计划》运行，出现质量问题，对照《质量管理奖惩办法》处罚，使每名员工的头上都有一顶质量“紧箍咒”。一次，一名电焊工在cr5mo合金管焊接时，不按要求进行预热，造成一道焊缝出现裂纹，项目部当即罚款200元，并就地进行现场培训并写深刻检查。

    及时进行质量总结和分析。项目部每周都要召开质量专题会议，对本周质量情况进行通报，对下周质量管理作详细安排；设立了质量曝光栏，每天对存在质量问题的班组和个人曝光，焊接一次合格率达到了98.2%。